2月19日，集团召开2月安全工作会议暨复工复产专题会议，传达贯彻上级有关安全生产文件精神，研判当前安全生产形势，部署下阶段重点安全工作，对复工复产安全工作再部署、再强调、再落实。郭志东副总裁出席会议并进行具体部署，集团各部门、所属各企业安全生产、工程有关人员参会。
会议指出，集团各企业切实提高站位，严格落实上级部门安全生产工作部署要求，围绕年终岁尾和重大节假日保安全、保稳定、保供应任务，认真开展事故警示、安全大检查、值班值守，做了大量细致的工作，各项责任措施抓得很紧很扎实，有力保障了集团春节期间的安全平稳有序。
会议强调，节后复工复产时期是事故易发高发期，容易出现人员心态不稳、注意力不集中导致违章作业，关键岗位人员未及时返岗易导致生产组织混乱。新上岗、换岗人员安全技能不足，设备设施因未及时维护检修而故障或带缺陷运行，盲目赶工抢进度，超强度作业，不合理压缩工序，导致作业安全条件不具备等情况易发。各类安全风险交织叠加，安全防范不可疏忽大意。
郭志东就具体工作提出三个方面要求：
一是高度重视，抓细抓实复工复产安全工作
各企业要严格落实复工复产“六个一”措施，研究部署工作务必做到全面评估制约安全复工复产的软肋、硬伤，拿出办法、见到效果，坚决做到安全管理不到位不复工、防范措施不落实不复工、风险隐患未整治不复工。安全监督检查务必做到盯紧不放心的薄弱区域和重要环节部位，不放过任何一个漏洞，真查真改，逐一核销，确保所有风险在控、隐患闭环管理，力争实现集团年度“零伤亡”的目标。
二是严查密防，针对性加强重点领域风险防控
人员管理方面，做好全体员工和外包人员的安全培训和检查。规范作业方面，严格执行两票三制，严格执行动火作业“三个一律”、高处作业“五个必须”、危大工程“六不施工”、有限空间作业“七不准”、起重“十不吊”等要求。工程管理方面，严格贯彻《央企、国企建筑施工安全生产硬六条》，按照投产计划合理倒排工期，抓好工艺验收与工序衔接配合。生产方面，强化设备设施完好性管理，掌握设备状态、特性和运行规律，按计划开展预防性维修和定期检修，以满足电力市场化对设备的要求。
三是狠抓落实，深入推进各项安全整治行动
各企业要继续扎实推进重大隐患排查整治“回头看”，按照国务院安委会有关部署，深入开展“消防安全集中除患攻坚大整治行动”，整治违规电气焊动火作业；加强“全国城镇燃气安全专项整治”，排查问题瓶、问题阀、问题软管、问题管网等风险隐患；组织开展好 “安全生产治本攻坚三年行动”，部署实施人防、技防、工程防、管理防措施。要确保安全投入到位和安全生产费用规范使用，安全投入是保障企业安全生产必要物质基础，任何单位和个人不得挪作他用。